Hvordan man kan udvikle en Marketing Plan

Hvis du tænker på at udvikle en marketing program, skal du begynde med en markedsføringsplan. Efter at have været i markedsføring for mere end et årti, har jeg set min andel af marketing planer. Nogle er kort og til punktet, andre er hundredvis af sider tyk og koste tusindvis af dollars at producere.

Ironiske er, at mange af de dyre marketingplaner ender på en hylde og sjældent få gennemført. De simple planer, hvis forsket og gennemføres effektivt, har den største indflydelse.

Uanset omfanget af jeres markedsføring agte, skal du holde på, det er en flydende dokument. Hver virksomhed skal begynde med en velstruktureret plan, der er baseret på grundig research, konkurrencemæssige positionering og opnåelige resultater. Din plan bør være grundlaget for dine aktiviteter i de kommende måneder. Du bør dog altid være villig til at forbedre eller omdirigere din plan baseret på hvad beviser vellykket.

Marketing Plan Basics

1. markedsundersøgelse

Indsamle, organisere og nedskrive data om markedet, der er i øjeblikket at købe produkter eller tjenester, du vil sælge. Nogle områder for at overveje:

•Market dynamics, mønstre, herunder sæsonudsving

•Customers – demografi, markedssegment, målmarkeder, behov, købe beslutninger

•Produkt – hvad er derude nu, hvad er konkurrencen tilbyder

•Aktuel salg i branchen

•Benchmarks i branchen

•Suppliers – leverandører, som du bliver nødt til at stole på

2. målgruppe

Finde niche eller mål markeder for dit produkt og beskrive dem.

3. vare

Beskrive dit produkt. Hvordan dit produkt vedrører markedet? Hvad betyder dit marked har brug for, hvad de i øjeblikket bruger, hvad skal de ud over aktuelle brug?

4. konkurrence

Beskrive din konkurrence. Udvikle din “unique selling proposition.” Hvad der gør dig skiller sig ud fra din konkurrence? Hvad gør din konkurrence om branding?

5. Mission Statement

Skriv et par sætninger denne stat:

• “Nøglen marked” – som du sælger til

• “Bidrag” – hvad du sælger

• “Forskel” – din unique selling proposition

6. markedsstrategier

Nedskrive markedsføring og reklame strategier, som du vil bruge eller i det mindste overveje at bruge. Strategier til at overveje:

•Networking – gå hvor dit marked er

•Direkte marketing – salg breve, brochurer, flyers

•Advertising – trykte medier, mapper

•Uddannelse programmer – til at øge bevidstheden

•Skriv artikler, give råd, blive kendt som ekspert

•Direkte/personlige sælger

•Publicity/pressemeddelelser

•Trade viser

•Web hjemmeside

7. prissætning, positionering og Branding

> Fra oplysninger du har indsamlet, fastlægge strategier for fastsættelse af prisen på produktet, hvor dit produkt vil være placeret i markedet, og hvordan du vil opnå mærkebevidsthed.

8. budget

Budget din dollars. Hvilke strategier kan du råd til? www.3tilbudelektrikere.dk/elektrikerfirma Hvad kan du gøre i hus, hvad skal du outsource.

9. markedsføring mål

Fastsætte kvantificerbare marketing mål. Dette betyder mål, som du kan forvandle til tal. For eksempel, kan dit mål være at få mindst 30 nye klienter eller sælge 10 produkter pr. uge eller øge din indkomst med 30% i år. Dine mål kan omfatte salg, fortjeneste eller kundetilfredshed.

10. overvågningen af dine resultater

Teste og analysere. Identificere de strategier, der arbejder.

•Survey Gæster

•Track salg, kundeemner, besøgende til dit websted, procent af salget til visninger

Ved at forske din markeder, din konkurrence, og fastlægge din unikke positionering, befinder du dig i meget bedre stand til at markedsføre og sælge dit produkt eller din service. Ved at fastsætte mål for din marketing kampagne, kan man bedre forstå, hvorvidt din indsats genererer resultater gennem løbende gennemgang og evaluering af resultater.

Som nævnt tidligere i denne artikel, skal du bruge din plan som et levende dokument. Vellykket marketingfolk Se løbende status for deres kampagner mod deres fastsatte mål. Dette sikrer løbende forbedringer til dine marketingtiltag og hjælper med fremtidige planlægning.

Lad os gøre uddannelse mere interessant!

Mange HR-ledere mener, at ved at sende deres medarbejdere at deltage i eksterne kursusprogrammer, de har opfyldt deres forpligtelser. Dette er ikke den bedste situation. I denne artikel, vil jeg understrege på hvordan man kan øge interesse-niveau af dine medarbejdere, der deltager i programmet uddannelse under hensyntagen til at der er stigende kulturel mangfoldighed og it-færdigheder på arbejdspladsen.
Mødet trænerne:
Før du sender dine ansatte til et træningsprogram, bør du arrangere et forudgående møde med trænerne til at sikre, at deres program er velegnet til dine medarbejdere. Undervisere bør også tilbyde en hurtig gennemgang af træningsprogrammet og også sikre, at en grundig rapport af uddannelse resultater bør gives til dig.
Give dem varsel:
Det giver god mening at informere dine medarbejdere på forhånd om varighed og placering af uddannelsen. Dette vil give dem mere tid til at sørge for, at mine kolleger til at overtage deres opgaver og ikke Opret for meget forstyrrelser i deres afdelinger.
Hvordan programmet blev valgt:
Du skal informere dem om hvorfor træningsprogrammet vil være egnet til sit job. Dette vil efterlade et uudsletteligt indtryk, at organisationen tager de forhåbninger og behov for hver medarbejder meget alvorligt.
Check mødested:
Mange HR-ledere gør ikke den ekstra indsats i at kontrollere ud mødested for uddannelsen. Dette er afgørende, hvis deltagerne er nødt til at rejse over lange afstande i morgen at nå frem til stedet, forudsat at det ikke er holdt i kontorlokaler.
Check forfriskninger:
De fleste fuld-dages træningsprogrammer forfriskninger og det er arrangørerne pligt til at finde ud af om deltagerne spise præferencer. Ved mange lejligheder har vegetarer deres måltider på en anden placering, fordi arrangørerne ikke tog i betragtning af deres spise præferencer. Dette vil skabe et tomrum i deltagernes sammenhold under træning.
Du vil ikke være kontaktes!:
Vi har set en spirende tendens under vores corporate uddannelse, hvor deltagerne konstant kontaktes på deres mobiltelefoner. Ringmærkning af mobiltelefonen fungerer som en distraktion for resten af deltagerne og modtageren vil ikke koncentrere sig om uddannelse.
Prøve Web-baseret træning:
Som den nye arbejdsplads fremgår og arbejdstagerne forventes at omfavne ny økonomi værktøjer, bør HR-ledere være fleksibel i at indarbejde web-baseret uddannelse i deres programmer. Dette vil helt sikkert tilskynde arbejdstagerne til at forbedre deres færdigheder i at bruge internet-værktøjer og skabe mere variation i deres træning indhold.
Medarbejdere betænkning:
At sikre, at dine medarbejdere at uddannelsen du alvorligt, bør insistere på, at de sammenfatte, hvordan de har draget fordel af uddannelse og også give feedback om, hvordan uddannelse kan forbedres i fremtiden. Dette er kan i form af en præsentation eller et kort dokument til departementets hovedet. Fotografier af uddannelsesaktiviteter kan også indsættes på selskabets opslagstavle.
Casual tøj:
Mange træningsprogrammer tilskynde gruppe aktivitet og spil. Deltagerne rådes til at være klædt skødesløst, således at de kan være helt involveret med træningsprogrammet.

Skiltning for din virksomhed

Udendørs skiltning tvinger forbrugerne til at indtaste dit forretningssted. Udnytte smagfuld design, farve, vil lysne din skiltning have en direkte indflydelse på menneskelige følelser. Menneskelige følelser er hvad der tvinger de fleste af os at reagere eller deltage. Anvende visuelle grafik og ordlyden i din udendørs skiltning vil skabe netop det.
Eksistensgrundlaget for din virksomhed er afhængig af en konsistent business billede-kendt som branding. Få den konkurrencemæssige fordel kræver effektiv branding. Hver tjeneste eller et produkt har en skiltning, der er knyttet til den. Du kan kun have én chance for at fange billedet.
Designe en effektiv Logo
Det kræver omhyggelig overvejelse af typen virksomhed du i og services du give forbrugeren med at designe en effektiv logo. Du ønsker ikke at efterligne andre i din branche, men nogle gange ikke genopfinde hjulet fungerer. Tænk over din branche: Hvad billede kommer til at tænke? Er det et foto, en gruppe af linjer eller en speciel skrifttype? Fokus er på at være unikke.
Hvis du vælger en person, der har specialiseret sig i design, skiltning, vil at individet lede dig gennem en række spørgsmÃ¥l til at hjælpe dem med at vurdere en passende design. Det færdige produkt vil være det billede, du præsenterer for verden – være sikker pÃ¥ det er imponerende.
Visual Basics af betydning
Den visuelle display du oprette for din forretning er din ultimative salgsværktøj. Det er ikke nødvendigt for dig at tilbringe en stor mængde af penge på dyre visuelle skærme. Dyrt betyder ikke, at det er mere effektivt, bare flere penge.
Makings af et godt tegn er en, der fascinerer og uddanner køberen. Lige udendørs skiltning bør styrke virksomhedens image. Det er dette billede-indlejret i forbrugernes sind-der vil knytte din service med en anden.
Imponerende farve
Pas pÃ¥ – farver har væk for at vælge en køn. Farve og skrifttype størrelse bruges til at afspejle din virksomhed erhverv skal være professionel til at være effektiv. Holde sig væk fra neon farver eller skrifttyper, der kan ikke læses fra en afstand.
Hvor stor
Hver by og stat har sin egen sæt af retningslinjer for udendørs skiltning. For din udendørs skiltning til at pÃ¥virke forbrugerne, behøver det ikke at være overvældende – blot synlige. Mindste tegn brev højde er 4″ nemlig beskeden skal læses pÃ¥ 100 fødder. Selvfølgelig, hvis du er placeret pÃ¥ en travl kryds vil du mindst 10″ bogstaver at fange i et glimt.
Den udendørs skiltning, du vælger til din virksomhed skal have en indflydelse på følelser af din målgruppe. Husk, det er dette billede folk vil vide du ved. Denne samme billede gælder for dit visitkort, brevpapir og markedsføringsmateriale. Ophold sammenhængende og altid professionelle og din skiltning vil WOW dem.

Fordele ved Outsourcing kreditor i små og lager Business

Hvert individuelle løb en virksomhed ønsker at være fri for belaste betale penge, som de skylder nogen hurtigst muligt. Kreditor præcist betyder de penge, som et firma skylder til sælgerne for produkter og tjenester, som er blevet købt fra dem på kredit. Hvis du er resultatet kompliceret det for at holde en følge af mængden af dine konti skal betales. Det er bare ret vejen til kontrakten med denne betingelse.

Når du er ledelse et selskab, at holde styr og styring af ting som kreditor, kan blive meget vanskeligt og vilde. Vi leverer konti skal betales ydelser til kunder over hele verden. Men dette er en væsentlig funktion i enhver virksomhed proces og har gået og gået i gang. Regnskaber betales outsourcing tjenester er præsenteret af mange virksomheder, der beskæftiger sig med økonomi og regnskab outsourcing.

Regnskaber betales processer har vigtige kontakt på indtjening i et selskab. Virksomheder bruger op enorme mængder af penge hvert år til at behandle fakturaer, gennemføre få ordre matchende, adresse mangel og reagere på forhandler henvendelser. Hvis regnskaber betales system ikke er effektiv, en virksomhed er at tillade de ekstra omkostninger for sent betaling konsekvens, mistede rabatter, reproduktion betalinger og omskrive. Med en udvidet fokus på omkostningsbesparelser og øget finansiel styring realisere executive management teams fortjenesten af en vellykket kreditorprocessen.

Regnskaber betales outsourcing tjenester i Indien lægger vægt på konvertere vores gæster hele udbetaling bevægelse af held automatisere processer transaktionsstyring, dokumenter management, eliminering af dobbeltarbejde, undtagelse opløsning og udbetaling-relaterede tjenester. Vores regnskaber betales Outsourcing tjenester i Indien tilbyder vores verdensomspændende kunder smidighed for at outsource hele eller dele af deres regnskaber betales forretningsformål. Tegner betales løsninger superior arbejdsproces og tænkelig teknologi, bedste praksis og høje niveauer af overlegenhed gøre sikker på, at vi behandler kundens kreditorer, dygtig og præcis.

Regnskaber betales outsourcing har mange fordele. En af de store fordele er, at du kan spare enorme mængder af indtægter gennem outsourcing arbejde. Arbejde er udliciteret generelt at øge lande hvor der er store mængder af arbejdskraft. Det betyder at automatisk dine konti, der skal betales outsourcing arbejde vil blive håndteret af uddannede fagfolk til en meget billig pris. De overskud, som du vil gemme i denne tilgang avancen for din virksomhed.

Kontrakt fremstillingsvirksomhed: Vælge den rigtige måde at Go

At vælge den rigtige virksomhed til at håndtere dine behov for kontrakt fremstillingsvirksomhed er forskellen mellem klarer sig godt og gør mindre end godt på dit projekt. Den gode nyhed er, at der er nogle fremragende kvalitet selskaber derude, der vil tjene dine behov effektivt fra starten. Her er nogle ting at tænke på, når leje kontrakt fremstillingsvirksomhed virksomheder til at hjælpe dig.

• Overveje, hvor godt de kommunikerer med dig. Du har ideer, behov og planer, der skal kommunikeres effektivt til det firma, du arbejder med, og de så skal implementere dem ind i deres færdige produkt. Hvis de ikke kan kommunikere med dig fra starten, der er at sige, at vil de ned på linjen, når det er endnu mere vigtigt for dem at være på den samme side?

• Overveje vifte af muligheder, som virksomheden tilbyder samt. En virksomhed, der tilbyder mange tjenester og mange områder af tjenesten er rart for bekvemmelighed og hurtig turnaround, men en virksomhed, der har specialiseret sig kan tilbyde en mere grundig projekt for dig så godt. Afgøre, hvad der passer dine behov bedst er vigtigt.

• Det er selvfølgelig klogt at overveje budgetter og finansielle oplysninger samt. Der er ingen fortælle mængden af behov du har her, så gør lidt ben arbejde vil hjælpe dig med at finde den rigtige pris til dine behov.

Når det kommer til kontrakt fremstillingsvirksomhed, vil du finde fremragende enkeltpersoner og virksomheder til at gøre det arbejde, du har brug for dem til at gøre effektivt lige her på nettet. Som det bedste sted at finde de kontrakt produktionsvirksomheder derude, er internettet det bedste sted at tænde for dine behov.

Prøv at Google for “kontrakt fremstillingsvirksomhed” og du vil blive overrasket over overfloden af information om emnet. Alternativt kan du prøve at kigge på Yahoo, MSN eller selv en anstændig register site, alle er gode kilder til disse oplysninger.

Fraværende uden orlov – styring af fravær på arbejdspladsen

Ifølge Institute of Psychiatry (April 2005), har for første gang, stress, angst og depression overhalet fysiske lidelser som den mest almindelige årsag til langvarige fravær fra arbejdet. Med sygefravær efter sigende koster arbejdsgiverne et gennemsnit på £522 pr. ansat pr. år (eller et gennemsnit på 10 tabte arbejdsdage), er der gode grunde til at se nærmere på de grundlæggende årsager til fravær, og hvor det er muligt, give tidlig intervention til støtte medarbejdere i at genvinde deres helbred.

Kortvarige fravær

Kortsigtede mangel er normalt defineret som en periode med manglende mindre end ti på hinanden følgende arbejdsdage, og bliver normalt som følge af den ansatte lider af en mindre medicinsk tilstand.

Vedvarende kortsigtede sygdom er en af de mest almindelige problemer, som arbejdsgiverne har til ansigt. Arrangere midlertidig dækning, når en medarbejder er slukket syge kan ikke altid være levedygtige, og er ofte både forstyrrende og dyre. Mange arbejdsgivere derfor vedtage tilgang til at overtale eksisterende medarbejdere til at dække til fravær på en ad hoc-basis.

Mens dette kan arbejde på kort sigt, når de anvendes i længere perioder det lægger et pres på eksisterende personale, som de kæmper for at gøre deres eget arbejde ud til en fraværende kollega. Virkningen af dette på medarbejderne moral kan være skadelige og kontraproduktiv. Personalet ofte føle sig krænket, hvis det er nødvendigt at gøre to job – ofte inden for den samme tidsramme, og ingen ekstra vederlag. Situationen kan blive yderligere forværret, når den fraværende medarbejder vender tilbage til at arbejde og er mødt med vrede fra dem, der har haft til at dække for dem under deres fravær.

Langsigtet fravær

Langsigtet fravær defineres som enhver periode med fravær over ti på hinanden følgende arbejdsdage. Sådan fravær – præsenterer især hvor det er stress-relaterede – et andet problem for arbejdsgiverne. På kort sigt kan de føler at dække fravær internt, på længere sigt kan det blive nødvendigt at ansætte midlertidigt ansatte, der vil normalt kræve introduktionsforløb og kan ikke nødvendigvis passer godt med eksisterende teams. Midlertidigt ansatte vil også øge lønninger regningen, samt involverer betaling af dyre agentur gebyrer.

Efter en langsigtet fravær, en gradvis vende tilbage for at arbejde vil helt sikkert blive anbefalet, med mulige uddannelse skulle støtte medarbejder ’tilbage i arbejde’. Hvor rehabilitering er ikke en mulighed, skal omkostningerne i forbindelse med for tidlig pensionering på grund af dårligt helbred også tages i betragtning. Stress har derfor en kvantificerbar virkning ikke kun om sundhed, sikkerhed og individuelt velvære, men på organisationens operationelle og finansielle resultater som helhed.

Fremmøde mønstre

Sammenhængen mellem stress og fravær bevises så godt, at statistikker om udeblivelse bruges ofte som en indikator for stress ‘hot spots’ i en organisation. Disse tal kan også bruges til at måle effektiviteten af stress management interventioner.

I analysen af fremmøde mønstre bliver enhver længerevarende sygefravær umiddelbart synlige. Naturligvis, en stress-relateret sygdom eller tilskadekomst, kan ikke fortrydes ”, men positive skridt kan stadig træffes af aktivt administrere tilbagevenden til at arbejde for medarbejderen og minimere risikoen for eventuelle identificerede stress gentager.

Endnu mere vigtigt er overvågning af kortvarige fravær, der kan være det første tegn på overdreven pres. Typisk, fravær, tendens til at falde ind i et mønster (f.eks. Hvis en medarbejder er syg hver mandag), eller er knyttet til især operationelle krav (f.eks. rapporteringsperioder) er mest sandsynligt, at være stressrelateret. Det er derfor vigtigt at se i første omgang på mønstret af fravær, snarere end begrundelsen for den.

Stress er typisk under-rapporteret som en årsag til fravær – især i de tidlige stadier – med alternativer som forkølelse, rygsmerter, migræne eller generel træthed får i stedet. Denne under rapportering kan opstå af flere grunde. For eksempel kan det være at enkelt ikke har erkendt, at de kan blive ramt af stress, eller de kan være tilbageholdende med at indrømme, enten til andre eller sig selv, at dette er det virkelige problem. Der er ofte en stigmatisering knyttet til stress, relateret til en opfattede utilstrækkelighed eller manglende evne til at klare. Dette forværrer problemet ved at skabe en kunstig barriere til dets identifikation og ledelse.

Fravær management

En politik for administration af vellykket fravær vil ideelt set skabe en kultur, gør det muligt for ethvert individ at indrømme, at stress-relaterede lidelser, uden at føle at deres fremtidige beskæftigelse eller karrieremuligheder kan blive beskadiget. Klart, at tidligere at specifikke kilder til stress er identificeret, før passende foranstaltninger kan træffes for at reducere det dårlige fremmøde, der ofte ensues.

For at skabe en grad af kontrol over sygefravær og gennemføre en effektiv politik, er det tilrådeligt at analysere medarbejderdata, herunder følgende:

• Antallet af dage tabte pr. år.

• Antallet af ansatte at tage orlov.

• Den gennemsnitlige varighed af fravær pr. medarbejder.

• De ansatte og department(s) med den værste – og bedste – registrere fravær.

• Er der nogen identificerbare fravær mønstre?

• Er fravær påvirket, for eksempel af alder, køn, antal år i job eller sæsonudsving?

• Hvor mange medarbejdere tager deres maksimale betalt sygdom ret i et år?

• Hvem tager de større andel af sygefravær eller andre fravær i løbet af året – arbejdere, medarbejdere eller forvaltning?

Årsagerne til de forskellige typer og hyppigheden af fravær skal derefter vurderes, herunder følgende:

• Er et bestemt job alt for stressende eller for kedeligt?

• Er det arbejde, der er farligt eller kræver det for meget fysisk anstrengelse?

• Er arbejdsmiljøet uegnet?

• Er ledelse, svag eller overaggressive?

• Er moral fattige?

• Er der en kultur af at tage dage ud på bestemte tidspunkter?

• Arbejdspraksis mangler organisatorisk støtte?

• Er der en generel mangel på incitament og motivation?

Når alle disse oplysninger er indsamlet og analyseret, kan det så bruges til at udarbejde politikker og procedurer i samråd med repræsentanter for personalet, bør, når gennemføres korrekt, væsentligt reducere forekomsten af fravær.

Om forfatteren

Carole Spiers kombinerer tre roller i tv-journalist og corporate manager udfordrende inden for stress management og medarbejdernes trivsel.

Med 20 år som en top industri guru på stresshåndtering og trivsel, Caroles energi og dynamik strækker sig til at yde professionel kommentar til medier, herunder tv (BBC, ITV, himmel, ABC, CNN), udskrive (Sunday Times, Daily Telegraph, handel og professional tidsskrifter) og utallige radiointerviews.

En succesfuld iværksætter, selv, Carole er grundlægger og MD af Carole Spiers gruppe – en dynamisk, niche rådgivning og Storbritanniens No. 1 leverandør af stresshåndtering og medarbejder trivsel fra shop floor til bestyrelseslokalet

En tidligere formand for International Stress Management AssociationUK, Carole var medvirkende til oprettelse af National Stress Awareness Day™. Carole fungerer som en ekspert vidne om Stress risikovurdering ved domstolene, og er forfatter til Tolley’s ‘håndtering af Stress på arbejdspladsen’.

Gratis særberetning

Kontakt os for at modtage vores gratis særberetning “The ti mest hyppigt stillede spørgsmål om Stress”, behage email sb@carolespiersgroup.com

For mere information om CSGS tjenester, herunder interne og offentlige uddannelse, stress politik, stress revision, risikovurdering, fremmøde management, rehabilitering støtte, post traumer støtte, mediation, uvildige undersøgelser, ekspert vidne, landsdækkende medarbejder rådgivning team, coaching og mentoring tjenester, bedes du kontakte os:

Carole Spiers gruppe

Internationale stresshåndtering & medarbejder trivsel rådgivning

Gordon House, 83-85 Gordon Ave, Stanmore, Middlesex. HA7 3QR. UK

Tel: +44(0) 20 8954 1593 Fax: +44(0) 20 8907 9290

E-mail: info@carolespiersgroup.com www.carolespiersgroup.com

Hvis du gerne vil bestille Carole som en hovedtaler eller konference stol på din næste konference – tjek www.carolespiersgroup.com/mediaenquirysheet.php